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“资金怎么出?项目直接卡在资金问题上了,这钱到底从哪儿来呢?”城北街道的工作人员满心焦灼地说,“街道资金紧张,可偏偏因为这笔费用,居民们的房本迟迟办不了,当时真是急得上火。”清秀园南区5、7号楼项目需投入专项费用开展安全检测。面对这一问题,昌平分局主动靠前、及时介入,牵头协调城北街道与清秀园社区,快速厘清责任边界、敲定资金分配方案,破解资金难题,为居民去除关键障碍。“幸亏有你们协调,解决了我们的大难题啊!”城北街道的工作人员由衷赞叹。
“手续怎么办?卡壳了后续怎么推进啊?”中北岳森公司的工作人员愁容满面。中北岳森公司作为马连店组团重点村旧村改造项目的开发主体,因其存在土地权属问题,手续办理工作一度停滞不前。“先打通非权属问题地块内楼栋的路径,保障部分居民顺利领证。再同步推进权属问题解决,完成剩余楼栋的首次登记工作。”中北岳森公司的工作人员说,“这既破解了当前僵局,又为后续问题解决预留了充足空间,真是巧妙解决了困扰我们许久的手续难题。”中北岳森公司向昌平分局表达感谢时说道。
“责任怎么定?项目主体变了,这活儿到底该谁来干?”东小口镇政府的工作人员面露难色地说道。东小口镇贺村中滩组团A地块旧村改造项目,最初由百邑纪元公司开发建设,后项目主体调整为铭嘉公司,权责交接中的模糊地带导致工作推进停滞。“多亏昌平分局主动介入,牵头召开协调会,把两家公司在手续完善、材料提交、资金拨付等关键环节的责任一一明确。”调度会后,东小口镇政府的工作人员称赞道。通过厘清职责边界,消除责任交叉地带和管理空白区域,推动项目从权责模糊转向分工明确,实现流程闭环衔接与高效运转,为顺利破解难题扫清了障碍。
“时间怎么赶?打通路径,先要去市里办出让合同,办完合同后还要梳理安置人员名单上报区里,这些都要走流程,得花不少时间啊!”回龙观旧村改造定向安置房项目的调度会上,回龙观街道的工作人员急得团团转。关键时刻,北京市自然资源利用中心、昌平分局与项目主体三方联动,通过“并联办理”代替“串联办理”,将原本前后衔接的流程同步推进,大幅压缩整体办理周期。“一边签出让合同,一边梳理安置人员,全程没闲着,这下时间总算赶出来了。”回龙观街道欣喜地反馈,“路通了!你们这办法太管用了,给我们解决了12年的老大难问题。”
“路径怎么走?项目情况特殊,我们当时真是束手无策。”昌房公司的工作人员坦言。作为巩华城及北区B6地块定向安置房项目开发主体,面对项目实测面积数据等历史遗留问题,昌房公司陷入推进困境。“多亏昌平分局没有搞‘一刀切’,而是针对我们项目的特殊性,量身定制工作方案。”调度会上,昌房公司的工作人员发自肺腑地感谢道,“在市规划自然资源委确权登记处和市登记中心的大力支持下,帮我们找到了破解思路,让停滞多年的项目重新走上正轨,大伙儿心往一处想、劲往一处使,难题自然就迎刃而解了。”
化解历史遗留“难”是一项关乎保障和改善民生的长期工作,没有终点站,只有连续不断的新起点。下一步,昌平分局将全面贯彻落实北京市和昌平区的工作要求,围绕“七有”目标和“五性”需求强化民生保障,持续聚焦群众所思所想所盼,把坚持人民至上的原则贯穿于历史遗留“难”化解工作的全过程,切实加大保障和改善民生力度;以“撸起袖子加油干”的劲头,把各项工作任务抓实抓细抓落地,在推动首都规自事业高质量发展的新征程上不断开创新局面、展现新气象、实现新作为。
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