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高勤科强调,社区是城市治理的“最后一公里”,必须聚焦重点、精准发力,全面提升基层治理效能。一要强化基层治理责任,明确社区书记“三重身份”。社区书记作为基层治理的“领头雁”,要始终牢记自身既是社区工作的“总负责人”,必须统筹抓好各项任务落地见效;也是物业管理的“主心骨”,作为物管会主任,要推动物业管理提质增效,高效闭环解决群众急难愁盼问题;更是解决群众诉求的“执行者”,要联动“城建入网格”的专业网格员,发挥桥梁纽带作用,聚合多方力量,打通服务群众“最后一米”。二要强化典型引领带动,以点带面提升治理水平。各县区要充分发挥典型示范作用,总结推广先进社区的好经验、好做法,以典型社区为标杆,引领带动所有社区基层治理工作整体提升。同时,要深入挖掘每个社区的典型事件和特色做法,以点带面、寻求突破,推动社区各项工作整体提质,营造“比学赶超、争先创优”的良好氛围。三要聚焦完整社区建设,补齐民生服务短板。以完整社区建设为抓手,紧扣居民在衣食住行、养老托育、便民服务等方面的实际需求,探索停车场、充电桩建设的好经验、好做法,统筹推进社区基础设施完善、公共服务提升和人居环境优化,不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。四要深化多网融合联动,提升矛盾化解效能。推动“城建入网格”与社区“警网”深度融合,建立“未诉先调”工作机制,提前介入、主动化解潜在矛盾。要充分发挥物管会作用,联动城建专业网格员、民警、物管会、物业等各方力量,高效化解物业服务纠纷等群众反映强烈的问题,构建共建共治共享的基层治理新格局。
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